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站错位的CEO,选错人的HR_科技频道_东方资讯


发布日期:2020-06-08 03:43   来源:未知   阅读:

汇总酵母几年来收到的客户反馈, CEO 最常提的需求是这样:

“Cherry,我在哪里能够找到你这样的 HR,帮我招一个吧。”

在这个需求的背后,其实透露的信息是很多公司的 CEO 对于自己的 HR 并不满意。在 CEO 的眼中,自己的 HR 做企业文化建设不行,招聘也不行,似乎做啥啥不行。在酵母直播间中,我们就收到这样一个 HR 的苦恼:

“Cherry 老师,我们公司去年进入了一个特别高速发展的阶段,而去年公司一共招了有5000人,我作为HR 的负责人,觉得包括老板和所有的业务老大都在跟我说一句话:帮我招人,帮我招人,我很缺人。但是今年这半年,一方面受到疫情的影响,另一方面公司的业务增长受到阻力,让大家觉得这5000人至少有4000人全部招错了。去年我花了这么功夫招了这么多人,然后现在业务老大们不满意,这到底是我的问题还是业务的问题呢?”

如果你是这位 HR,也许你也会在内心觉得委屈和不甘心。但抛开情绪层面的讨论,这个问题背后,其实是 CEO 的错位和 HR 的失职。

01 CEO的错位,是在管理上的缺失

一家公司一年内快速招募 5000 个人,那么大概率上这些岗位是地推类型的销售岗,这说明公司的业务在这个阶段是处于快速发展的阶段。

假如CEO将公司快速发展阶段的招聘任务全部推给 HR,却没有让业务和 HR 理解公司的战略定位,导致招聘到的人才不合适,这是CEO在管理上的缺失。

酵母的课程中总结过CEO对内需要的三项核心能力。

第一,是建立愿景的能力,CEO 要成为公司里的精神领袖。

第二,是定战略的能力,CEO 要能够确定公司的发展方向。

第三,是管理人的能力,对于 CEO 而言,管理团队的能力是非常重要的一项。

我们对CEO管理人的要求“不高”,他只需要管理好自己下面那一层的管理者,让这层管理者再去管理他们下面那一层。如果这个CEO是天才,能够管理10个总裁级别的这一波人,最多再兼顾下面那一层。